Με λένε Κώστα και είμαι ο πατέρας του Έλληνα Μέσσι

Δεν υπάρχει τέτοιο ταλέντο στην Ελλάδα, σαν τον γιο μου, τον Τασούλη.

Το ξέρω, γιατί είμαι ο πατέρας του. Ο πατέρας του Έλληνα Μέσσι!

Άλλωστε όλοι το λένε: Ο κουνιάδος μου ο Μήτσος, ο πρώτος μου ξάδερφος,  που έχει παίξει μπάλα, ο άλλος ο ξάδερφος από το σόι της γυναίκας μου, που είναι και προπονητής, αλλά και ο Στέλιος, που έχει το Προποτζίδικο στην πλατεία (και δεν είναι να πεις, σόι μας…)

Η ομάδα που γέννησε το «ευ αγωνίζεσθαι»

Το μοντέρνο ποδόσφαιρο μπορεί να έχει βελτιωθεί όσον αφορά τα γήπεδα, τις εγκαταστάσεις και τον ρυθμό μέσα στο γήπεδο, ωστόσο είναι γεγονός πως έχει χάσει τον ρομαντισμό του παρελθόντος. Οι νίκες και η βαθμοθηρία είναι το παν για κάθε σύλλογο με κάθε κόστος, αντίθετα με τα ιδεώδη μιας ομάδας που ιδρύθηκε στο Λονδίνο το μακρινό 1882, της Κορίνθιαν.

Made in Poznan...

Όποιος παρακολουθεί το "μπλα μπλα" ανά τα χρόνια θα έχει δει αρκετές φορές ότι έχουμε αφιερώσει θέματα που αφορούν στις εξέδρες των οπαδών της Λεχ Πόζναν. Έίναι πραγματικά εντυπωσιακή η άνοδος των πολωνών οπαδών σε θέματα εξέδρας τα τελευταία χρόνια - με τους οπαδούς της Λεχ να κερδίζουν όμως την αναγνώριση, ιδιαίτερα μετά την δημιουργία του νέου γηπέδου.....

ΤΕΡΜΑΤΟΦΥΛΑΚΑΣ

1. ΓΕΝΙΚΑ
    Η θέση του τερματοφύλακα σωστά έχει χαρακτηρισθεί η πιο σημαντική και με τις μεγαλύτερες ευθύνες. Κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού τα λάθη συνήθως γίνονται.......

Η σκόνη του χρόνου

Το ποδόσφαιρο γεννάει σταρ και το σταρ σίστεμ τους αναδεικνύει και αυτή είναι η διαφορά, φερ` ειπείν, μεταξύ του Τσάβι και του Κριστιάνο Ρονάλντο. Ο Ισπανός μέσος είναι αστέρι του ποδοσφαίρου, ο Πορτογάλος είναι σούπερ σταρ. Ο «Πέπι» Μπίτσαν θα ήταν ο απόλυτος σούπερ σταρ, αλλά γεννήθηκε σε λάθος μέρος και κυρίως έζησε σε λάθος εποχή........!!!!!

(Δυστυχώς) είναι πολλά τα λεφτά...

Σερφάροντας έπεσε στο μάτι μου το παρακάτω άρθρο του 'sport24.gr' πάνω σε μία έρευνα του αμερικανικού περιοδικού 'Forbes' αναφορικά με τις 10 αθλητικές διοργανώσεις με τα περισσότερα έσοδα παγκοσμίως και τις 10 αθλητικές εταιρίες με τη μεγαλύτερη αξία στον κόσμο.....

I don't have to sell my soul...

Αυτό ήταν και είναι ένα από τα κεντρικά συνθήματα των οπαδών της FC United από το 2005 που ιδρύθηκε η ομάδα μέχρι και σήμερα. Πριν λίγο καιρό τέθηκε στον σύλλογο, στους οπαδούς και στα μέλη το εξής δίλημμα: Υπογράφουμε συμφωνία με το συνδρομητικό τηλεπτικό κανάλι SKY TV ή όχι;

Οι ομάδες τροφίμων

Η διατροφή σας θα πρέπει να είναι πλούσια σε σύνθετους υδατάνθρακες. Θα πρέπει να έχουν μέτριες ποσότητες πρωτεΐνης, αλάτι, σάκχαρα και νάτριο. Θα πρέπει να είναι χαμηλή σε λίπος, κορεσμένο λίπος και χοληστερόλη......

Όταν εργάζεσαι σαν προπονητής.....

''Ήταν ένας γέρος, ένα μικρό αγόρι και ένας γάιδαρος. Πήγαιναν στην πόλη και αποφάσισαν ότι το αγόρι θα πήγαινε καβάλα στο γάιδαρο.....

Ποδόσφαιρο χωρίς παράγοντες και συμφέροντα!

«Ούτε πληρωμές, ούτε χορηγοί, μπάλα στις αλάνες κάθε Κυριακή». Με το σύνθημα αυτό η Αυτόνομη Π.Ο κατεβαίνει στο τοπικό Πρωτάθλημα της ΕΠΣ Αχαΐας προκειμένου να προσφέρει ένα διαφορετικό μήνυμα για το πως αντιλαμβάνονται κάποιοι την μπάλα εντός και εκτός γηπέδου. Τα μέλη της μιλούν στο OthersideFootball.com, αποκαλύπτοντας μια διαφορετική σκοπιά για το ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο.

Τέλος στα χαμένα ταλέντα

Στα μέσα της τρέχουσας αγωνιστικής περιόδου, ο τότε προπονητής της Τσέλσι, Αντρέ Βίλας Μπόας, είχε μιλήσει ανοιχτά για αναδόμηση των νεανικών ομάδων στην Αγγλία, στα πρότυπα της Ισπανίας και συγκεκριμένα της Μπαρτσελόνα. Τότε, κάποιοι δήλωναν προσβεβλημένοι από τη ριζοσπαστική του πρόταση. Πλέον, η αλλαγή στα συστήματα των νεανικών ομάδων και των «ρεζερβών» έχει αρχίσει να δρομολογείται προκειμένου να μην χάνονται τα ταλέντα και θα μπορούσε να δείξει το δρόμο και στην Ελλάδα.

«Διαμάντια» στις φαβέλες

Αρκετά από τα θέματα που έχουμε αναδείξει μέσω του «othersidefootball» αποδεικνύουν ότι το ποδόσφαιρο μπορεί να αποτελέσει διέξοδο και ευκαιρία για μια καλύτερη ζωή για πολλούς που δεν στάθηκαν τόσο τυχεροί. Στην παραπάνω κατηγορία εμπίπτει και η παρακάτω ιστορία…

Με αφορμή τον Μαστούρ της Μίλαν. (VIDEO)

Ο 14χρονος Χασίμ Μαστούρ είναι το νέο «διαμαντάκι» που έχει στα φυτώριά της η Μίλαν, αλλά θα μπορούσε κάλλιστα να φοράει την φανέλα της άλλης ομάδας του Μιλάνο. Η Ιντερ, όμως, τον έχασε μέσα από τα χέρια της και πρόσφατα ο Μαστούρ έκανε το (εντυπωσιακό) ντεμπούτο του με τους Παίδες των «Ροσονέρι».

Ο Χασίμ, ο οποίος έκανε… παπάδες με την Αλμπινολέφε με τα γκολ και τις ντρίμπλες του που παραπέμπουν σε Ροναλντίνιο, Κριστιάνο Ρονάλντο και Ζινεντίν Ζιντάν, στοίχισε 500 χιλιάδες ευρώ (!) στην Μίλαν και, βεβαίως, είναι η ακριβότερη μεταγραφή της ιστορίας για παιδί τέτοια ηλικίας.

Όταν κλίνει ο προπονητικός κύκλος.

               

Στο ποδόσφαιρο τα πάντα αλλάζουν με πολύ γρήγορους ρυθμούς είτε μέσα στο γήπεδο είτε σε θέματα εξωγηπεδικα.

Πολλές ομάδες κάνουν τον κύκλο τους για τη πολύ απλά τα πράγματα αλλάζουν .Δεν θα μπορούσε να μην ισχύ η ρύση «όπου υπάρχει ακμή υπάρχει και παρακμή» στο δημοφιλέστερο άθλημα του κόσμου ,σε επαγγελματικό επίπεδο όσο και σε ερασιτεχνικό.

Η ΜΑΓΕΙΑ ΤΟΥ TIKI TAKA!!! (VIDEO)

Tiki Taka..Ίσως στο άκουσμα αυτής της λέξης πολλοί να εκπλήσσονται,ωστόσο κάνοντας μια αναζήτηση θα καταλάβουν γρήγορα πρόκειται για τον τρόπο παιχνιδιού ο οποίος περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό πασών,σε μικρό χώρο και με την μία συνήθως επαφή!Ουσιαστικά αυτή η φιλοσοφία παιχνιδιού έχει τις ρίζες της στην Ολλανδία της περιόδου 1969-1974,όπου ο Rinus Michels ,τότε προπονητής του Αίαντα και της Εθνικής Ολλανδίας αποφάσισε να χρησιμοποιήσει την φιλοσοφία του Total Football!!!!

Κόρνερ: Άμυνα ζώνης ή Ατομικό μαρκάρισμα;

Κόρνερ: Άμυνα ζώνης ή Ατομικό μαρκάρισμα;

Τα τελευταία χρόνια έχουμε παρατηρήσει πολλές ομάδες να αμύνονται στις εκτελέσεις κόρνερ με έναν ιδιαίτερα «παράξενο» τρόπο, με μια μορφή ζώνης. Οι εκτελέσεις κόρνερ αποτελούν μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για γκολ και μάλιστα αποτελούν (μαζί με τις εκτελέσεις φάουλ) τον κύριο τρόπο σκοραρίσματος για ορισμένες ομάδες.

ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 4-3-3

Το 4-3-3 (μαζί με το 4-2-3-1) τείνει να γίνει ένα από τα πιο αποτελεσματικά και λειτουργικά συστήματα στο σύγχρονο ποδόσφαιρο. Η ειδοποιός διαφορά από τα 4-5-1 και 4-2-3-1 είναι η έλλειψη δύο εξτρέμ (wingers). Στην ουσία το 4-3-3 αποτέλεσε μία διαφοροποίηση του 4-2-4 της Βραζιλίας του 1962 σε μία προσπάθεια να δοθεί έμφαση στην μεσαία γραμμή με την παρουσία 3 κεντρικών χαφ.

Η σημασία της σωστής διατροφής στην εφηβική ηλικία σε σχέση με τον αθλητισμό.

Το διαιτολόγιο ενός αθλούμενου έφηβου πρέπει να επαρκές σε ενεργειακές απαιτήσεις αλλά και σε θρεπτικά συστατικά. Πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην κατανάλωση σύνθετων υδατανθράκων και να περιοριστεί η αυξημένη κατανάλωση πρωτεϊνών και λίπους.

Όταν τα πράγματα γίνονται δύσκολα !!!!!!

Εθνική Ισπανίας: Ένα φαινόμενο του 21ου αιώνα!

 

Οι παίκτες ή τα συστήματα κάνουν, τελικά, τη διαφορά;

Όποια συζήτηση και αν ξεκινήσει σχετικά με το ποδόσφαιρο σε επίπεδο εθνικών ομάδων, το πρώτο πράγμα που έρχεται στο μυαλό όλων είναι η Εθνική  Ισπανίας. Αυτό συμβαίνει όχι μόνο εξ” αιτίας των τόσο σημαντικών επιτευγμάτων σε ομαδικό / ατομικό επίπεδο, αλλά διότι το ποδόσφαιρο που αποδίδει στο γήπεδο είναι πολύ ανώτερο από αυτό κάθε πιθανού αντιπάλου.

Ο ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ

Ο προπονητής που ασχολείται με τις μικρές ηλικίες πρέπει να συμβουλεύεται το «σύγχρονο μοντέλο ποδοσφαιρικής ανάπτυξης» σύμφωνα με τα πρότυπα της ΟΥΕΦΑ.

Ο Προπονητής που ασχολείται με τις μικρές ηλικίες στο ποδόσφαιρο για να είναι πετυχημένος, καλείται να παίξει ταυτόχρονα πολλούς ρόλους....

Μπαρτσελόνα 2012 – 2013 - Ρόστερ βγαλμένο από τις Ακαδημίες!

«Έκλεισε» το ρόστερ της Μπαρτσελόνα για τη νέα αγωνιστική περίοδο και οι 17 από τους 25 ποδοσφαιριστές της, προέρχονται από τις ακαδημίες της!
Συγκεκριμένα, προϊόντα της περίφημης «Μασία» είναι οι.......

Από την ΑΕΚ στον ΠΑΟ και από εκεί στον Αγιαξ (VIDEO)

Ο 15χρονος Δημήτρης Σιλβεστρίδης είναι το νέο μέλος στις ακαδημίες του Άγιαξ, μετά την επιλογή του σε καλοκαιρινό camp του Ajax Hellas. Ο παίκτης της ακαδημίας του Παναθηναϊκού, συμμετείχε στο camp του Ajax Hellas από τις 1-10 Ιουλίου που έγινε στο Star Football Club Βούλας, και με την απόδοσή του, έπεισε τους Ολλανδούς προπονητές είναι ο πρώτος από τους τρεις συνολικά παίκτες που θα ταξιδέψουν στο Άμστερνταμ.

Προπόνηση σε "ευρωπαϊκά πρότυπα". Υπάρχει;

Γράφει η Δώρα Ιωακειμίδου
Εχοντας περάσει εκατοντάδες ώρες στα ελληνικά γήπεδα, παρακολουθώντας προπονήσεις ομάδων κάθε κατηγορίας, σε διάφορες πόλεις και χωριά, αναρωτιέμαι όλο και συχνότερα, αν η υλικοτεχνική υποδομή που προσφέρεται στους επίδοξους ποδοσφαιριστές είναι αρκετή. 

ΜΠΑΜΠΑ ! …… ΥΠΟΜΟΝΗ !!!

Ευτυχώς έφυγε ο Σεπτέμβρης! Ο πιο αγχωτικός μήνας! Ο μήνας της ένταξης, ο μήνας της προσαρμογής, της επιλογής, της καθιέρωσης, αλλά κυρίως …της γκρίνιας!

Γονείς και παιδιά, αναρωτιούνται από την πρώτη κιόλας μέρα, θα έχουμε καλή ομάδα? Θα είμαι βασικός τώρα που έφυγαν οι … τάδε? Θα έρθουν καινούργια παιδιά? θα είναι καλοί? Ψήλωσα? Πάχυνα? Και στο τέλος η ερωτοαπάντηση του μπαμπά και του παιδιού … θα παίξω φέτος? Αν δεν παίξω … έφυγα!

Όραμα για την κατάρτιση των νέων

Προσελκύοντας τους καλύτερους παίκτες με συνέπεια από την παιδική ηλικία προς το κέντρο  κατάρτισης και εκπαίδευσης  ποδοσφαίρου με την φιλοσοφία  της RSC Anderlecht στοχεύει να προσφέρει μία ευκαιρία στα δικά της  ταλέντα  πριν ψάχνουν αλλού για εναλλακτικές λύσεις. Σε μεσοπρόθεσμο επίπεδο η RSCA θα ήθελε  να δει την πρώτη ομάδα της.....

Ρύθμιση αγωνιστικού άγχους

By Λίνα Ψούνη,  Ψυχολόγος, Msc

Το άγχος στον αθλητισμό οφείλεται συνήθως στο φόβο του αποτελέσματος του αγώνα. Πολλές φορές οι αθλητές είχαν βιώσει κάποια αποτυχία στο παρελθόν, την οποία........

Το αγόρι της μαμάς

Πολλές φορές έχουμε χαρακτηρίσει έτσι έναν άνδρα. «Είσαι παιδί της μαμάς», «δεν κάνεις βήμα μακριά από τη μάνα σου» είναι κάποιες εκφράσεις που έχουμε χρησιμοποιήσει για να πειράξουμε κάποιο φίλο μας ή μεταξύ σοβαρού και αστείου το λέει η κοπέλα στο αγόρι της.

Ακαδημίες και πεταμένα λεφτά

 

Γράφει Χρίστος Χαραλαμπόπουλος
Οπως κάθε τι που γίνεται της μόδας, οι ποδοσφαιρικές ακαδημίες ως μέρος του οικοδομήματος μίας ομάδας αντιμετωπίζονται με μία προχειρότητα και μία βιασύνη, που ουσιαστικά ακυρώνουν την όποια παραγωγική δυνατότητα έχουν.

Μαθήματα από τη ζωή

                                   

Αν ένα παιδί ζει μέσα στην κριτική:
Μαθαίνει να κατακρίνει......

Κυνηγώντας την αναγνωρισιμότητα..!!!!

Γράφει ο Λεωνίδας Βόσδου
Ποιος αμφισβητεί ότι το ποδόσφαιρο είναι ο «βασιλιάς των σπορ». Νομίζω κανένα ένα άθλημα δεν έχει τόσο μεγάλη απήχηση σε κάθε γωνιά του κόσμου. «Κοινωνικό φαινόμενο» χαρακτηρίστηκε από ψυχολόγους και φυσικά δεν έχουν άδικο.

Μπάρτσα του Πεπ ή Πεπ της Μπάρτσα

 

 Ο Ball Boy Γιώργος Καραμάνος αναλύει τις καινοτομίες του ΕΚΠΛΗΚΤΙΚΟΥ Γκουαρδιόλα στο... παιχνίδι και το γιατί δύσκολα θα τα πάει εξίσου καλά σε άλλη ομάδα.

Χι χιιι. Παιδικές φωτογραφίες διάσημων ποδοσφαιριστών Τότε και Τώρα

Ο Wayne Rooney ήταν ένα γλυκύτατο παιδάκι 10 ετών........

Τον καλό ποδοσφαιριστή τον ξεχωρίζεις από το μυαλό και όχι από τα πόδια!

Πάνε περισσότερα από 40 χρόνια από τότε που ο αείμνηστος Ερνστ Χάπελ είχε υποστηρίξει πως τον καλό ποδοσφαιριστή τον ξεχωρίζεις από το μυαλό και όχι από τα πόδια!
Για τα πρώτα χρόνια της δεκαετίας του ‘70 ηχούσε περίεργα, αλλά δεν είναι λίγοι αυτοί που το επανέλαβαν από τότε.....

Ένα ευχάριστο βίντεο που παραλληλίζει τα συναισθήματα που γεννα το ποδόσφαιρο σε μικρούς και μεγάλους...!!!!!

Ένα μάθημα από τη φύση.... Η ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ !!!!

Ο μικρός… Κενυάτης!

Σε όλη του τη ζωή, θυμάται να τρέχει! Απλά, δε γνώριζε σε ποιο χιλιόμετρο θα έρθει η επιτυχία, , που μέσα σε τρία χρόνια ανέβασε την αξία του 73 φορές!!

  Με το γκολ του έβαλε έκανε άλλους να... τρέχουν!

Εντυπωσιάζουν οι Ηρακλειώτες Ποδοσφαιριστές σε Παιανία - Ρέντη - Κορωπί

Επιμέλεια football-academies 

Γενιτσαρίδης - Κουσίδης - Ρουσάκης

Σχεδόν μια ενδεκάδα παικτών ποδοσφαίρου, φτιάχνεις από τα παιδιά που βρίσκονται και αγωνίζονται σε υψηλό επίπεδο στις ακαδημίες του Ολυμπιακού, του Παναθηναϊκού και του Πανιωνίου, από το Ηράκλειο Κρήτης.

Ένα ακόμη στοιχείο, που αποδεικνύει ότι  ισχύει αυτό που λέγεται κατά καιρούς, και έχει ακουστεί και σε συνεντεύξεις του football-academies.gr, ότι ο νομός Ηρακλείου είναι από τις μεγαλύτερες «ποδοσφαιρομάνες» της Ελλάδας.

Μια επιστολή, που αξίζει να τη διαβάσουμε όλοι....!!!!!!

                           

"Αγαπημένε μου πατέρα,

Δεν ξέρω πως να στο πω. Σίγουρα πιστεύεις ότι το κάνεις για το καλό μου, αλλά δεν μπορώ να μην αισθάνομαι άσχημα, να μην αισθάνομαι παράξενα.....

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ 4-3-3 1. Το σύστημα 4-3-3 δίνει αρκετές λύσεις στην οποιαδήποτε αμυντική συμπεριφορά του αντιπάλου. 2. Δημιουργεί προϋποθέσεις ανάπτυξης του παιχνιδιού (πλάτος και ελεύθεροι χώροι) 3.Διασπά την πολυπρόσωπη άμυνα και την αμυντική ισορροπία παίζοντας από τα πλάγια

Το προπονητικό μοντέλο Coerver Μερος 1

BALL MASTERY - Ασκήσεις όπου κάθε παίκτης εργάζεται μόνος του με μια μπάλα.  Επαναλήψεις με τα δύο πόδια.

    ΗΓΕΣΙΑ

Ο ηγέτης είναι αυτός που επηρεάζει  και καθοδηγεί την ομάδα για να επιτύχουν ένα κοινό στόχο, ενώ παράλληλα διατηρεί την συνοχή της. Στις κρίσιμες στιγμές ο ηγέτης είναι αποδεικνύεται ότι έχει ικανότητες διαχείρισης της κατάστασης με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Δύο χαρακτηριστικά καθιστούν μια ηγεσία επιτυχημένη: ο ηγέτης να εμπνέει εμπιστοσύνη και να έχει αυτοπεποίθηση. Η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη θα κριθεί απο την επιτυχημένη επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας

Ο ηγέτης στον αθλητισμό πρέπει

1. να γνωρίζει τον εαυτό του και να επιζητεί την βελτίωση

2. να γνωρίζει πολύ καλά το αντικείμενο της εργασίας του.

3. να αναλαμβάνει την ευθύνη τυχών αποτυχίας του και να μην επιρρίπτει τις ευθύνες στους άλλους.

4. να λαμβάνει τις σωστές αποφάσεις

5. να δίνει το καλό παράδειγμα

6. να καλλιεργεί την αίσθηση της υπευθυνότητας στους αθλητές του

7. να κρατάει τους αθλητές ενήμερους για όλες τις πράξεις του και τυχόν αλλαγές στις αποφάσεις

8. να είναι κατανοητός σε ό,τι ζητάει

9. να διατηρεί το ομαδικό πνεύμα

10. να γνωρίζει καλά τους αθλητές του και να νοιάζεται για αυτούς.

 

ΑΓΡΙΟΧΗΝΕΣ Η δύναμη της φύσης μπορεί να μας διδάξει πολλά για πάρα πολλά..... αλλά ο ανθρώπινος εγωισμός δεν υποκύπτει..!!!!!

ΑΓΡΙΟΧΗΝΕ

                              ΕΥΓΕΝΗΣ ΑΜΙΛΛΑ

Οι πρόγονοί μας έδωσαν τα “φώτα ” του Ελληνισμού σε ολόκληρο τον κόσμο, δίδαξαν την Δημοκρατία, τον Πολιτισμό και το Ολυμπιακό Ιδεώδες. Στην αρχαία Ελλάδα καλλιεργήθηκαν έννοιες όπως η “ευγενής άμιλλα” που όλοι μας γνωρίζουμε και αγνοούμε.

Να το πω πιο απλά. Στη σημερινή κοινωνία όπου η ζωή μας τρέχει με υπερβολική ταχύτητα, λόγο δεν έχει η ουσία, το ήθος, η ειλικρίνεια, η εντιμότητα, αλλά το αποτέλεσμα.

Το μόνο που μετράει είναι το αποτέλεσμα και όχι ο τρόπος με τον οποίο κάποιος φτάνει στην κορυφή. Η κορυφή φέρνει αναγνώριση, η αναγνώριση φέρνει δόξα και η δόξα πολλές φορές συνοδεύεται από χρήμα. “Δόξα και Χρήμα” για τα οποία ο άνθρωπος μπορεί να φτάσει στα άκρα.

Η “ευγενής άμιλλα” που δίδαξαν οι πρόγονοί μας, είναι δυσεύρετη και απαιτεί υπομονή, δουλειά και κόπο. Δίνει σκοπό σε ανθρώπους να ζουν με αξίες και να αφοσιώνονται στο σκοπό τους, χωρίς ψεύτικα όνειρα και ιδανικά δίχως ουσία.

Τι σχέση έχουν όλα αυτά με το παιδικό ποδόσφαιρο; Έχουν.

Έχουν γίνει και γίνονται κάποια πράγματα (στο Ηράκλειο) που δεν θα σχολιάσω, απλά θα καταγράψω και σας αφήνω μόνους σας να βγάλετε τα συμπεράσματά σας.

·         Τώρα και χρόνια γίνονται συζητήσεις εάν πρέπει στο παιδικό πρωτάθλημα να υπάρχουν βαθμολογίες ή όχι.  Έχει επικρατήσει στις πολύ μικρές ηλικίες να μην υπάρχουν βαθμολογίες και όμως βλέπουμε σε εσωτερικές γιορτές ακαδημιών να επιβραβεύετε η κατάκτηση της πρώτης θέσης. Γιατί άραγε;

·         Στα παιδικά πρωταθλήματα στο Ηράκλειο, λόγο της μεγάλης συμμετοχής οι ομάδες χωρίζονται σε κάθε ηλικιακή κατηγορία σε ομίλους (συνήθως 4). Οι ακαδημίες που έχουν πολλά παιδιά μπορούν να δηλώσουν σε κάθε όμιλο από μία ομάδα. Η προκήρυξη είναι ξεκάθαρη: «δεν επιτρέπεται η μετακίνηση παικτών, από όμιλο σε όμιλο» και όμως παρατηρείτε ότι γίνετε από κάποιους (ευτυχώς λίγους).

·         Επίσης ένα άλλο φαινόμενο που παρατηρείται: κάποιες ακαδημίες ενώ δηλώνουν μόνο μία ομάδα στο πρωτάθλημα, δεν δηλώνουν συμμετοχή στον Α΄ ή Β΄ όμιλο που είναι δυνατοί όμιλοι, αλλά στον Γ΄ και στο Δ΄ που είναι αδύναμοι. Γιατί άραγε; Για να πανηγυρίσουν πρωτάθλημα;

Ζούμε σ’ ένα κόσμο ψεύτικο όπου η παραπληροφόρηση είναι μέρος της ζωής μας. Για να υπερασπίσουμε τα συμφέροντά μας δεν διστάζουμε να προβούμε σε ενέργειες που δεν μας τιμούν.

Ας κάνουμε λοιπόν ένα βήμα πίσω, να δούμε πάλι το σκοπό του παιδικού ποδοσφαίρου και να το υπηρετήσουμε με ήθος και αξίες. Ήθος και αξίες που πρέπει να τις μεταφέρουμε και στα παιδιά μας για ένα καλύτερο αύριο.

Με εκτίμηση

Σχοιναράκης Γιάννης

ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΣΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ

Η μεταβατική περίοδος στο ποδόσφαιρο είναι εξίσου σημαντική με τις άλλες και πρέπει ο ποδοσφαιριστής να εκτελεί στο έπακρο τις εντολές του προπονητή. Αρκεί να μάθει κανείς ότι ένας μήνας απραξίας φτάνει για να χάσει ο ποδοσφαιριστής ότι απέκτησε όλη την χρονιά με πολύ κόπο στην προπόνηση, για να καταλάβει το πόσο σημαντική είναι η προπόνηση στην Μεταβατική περίοδο. Η ΦΥΣΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ δύσκολα κερδίζεται και εύκολα χάνεται.

Ο ρόλος των μάνατζερ στις αναπτυξιακές ηλικίες.

Ο ρόλος των μάνατζερ στις αναπτυξιακές ηλικίες.

 ΕΡΕΥΝΑ 

Το acadimies.gr συνομίλησε με γνωστούς διαμεσολαβητές και μάνατζερ παικτών, ερευνώντας τις πτυχές στο επάγγελμα του μάνατζερ, καθώς και τις διάφορες παραμέτρους που προκύπτουν αυτές τις δύσκολες οικονομικές εποχές για τους νεαρούς ποδοσφαιριστές και τους γονείς τους.


Για λόγους δεοντολογίας, δεν αναφέρονται τα ονόματα των ερωτηθέντων αντέντηδων, παραμένουν όμως στη διάθεση της υπογράφουσας για κάθε ενδιαφερόμενο.


Ακολουθούν τα κυριότερα σημεία των συνεντεύξεων

 -Σε ποια ηλικία είναι απαραίτητο ένας παίκτης να αποκτήσει την «προστασία» ενός μάνατζερ;

"Μιλώντας πάντα για έναν παίκτη ανταγωνιστικό, που δεν παίζει απλά για το χόμπι του, οι ηλικίες που είτε οι ίδιοι οι παίκτες απευθύνονται σε μάνατζερ, είτε οι μάνατζερ προσφέρονται για να δώσουν τις υπηρεσίες τους, συνεχώς μειώνονται. Επειδή υπάρχει πλέον επιστημονική κατάρτιση για σωστή διαχείριση "ταλέντων" και προώθηση αθλητών, αλλά και επειδή στις μεγαλύτερες ηλικίες, στους έτοιμους παίκτες δηλαδή, ο ανταγωνισμός είναι αβυσσαλέος.

Συνδυάζεται κατά κάποιον τρόπο η επιθυμία των νεαρών παικτών και των γονιών τους να τους προωθήσουν μέσω μάνατζερ, για να επικρατήσουν στον ανταγωνισμό και τις ανάγκες της αγοράς,αλλά και των ίδιων των μάνατζερ να αναλάβουν νωρίς ελπιδοφόρους παίκτες, πριν "πέσουν"  άλλοι εκατό για τον ίδιο παίκτη».

-Πως ξεκινά η όλη διαδικασία για να αναλάβει ένας μάνατζερ έναν παίκτη;

«Κάθε περίπτωση είναι διαφορετική, με την έννοια ότι κάθε μάνατζερ έχει τον δικό του τρόπο δουλειάς, όπως αντίστοιχα και κάθε ανήλικος παίκτης ή ο γονιός του έχει μια διαφορετική νοοτροπία και προσέγγιση στο τι σημαίνει «να βρω μάνατζερ για το παιδί μου». 

Έχει να κάνει περισσότερο με τις προσωπικές επιλογές του καθενός και δεν υπάρχουν συγκεκριμένα βήματα. Είναι ένα ελεύθερο επάγγελμα κι αντίστοιχα ένας χώρος που ο καθένας μπορεί να ψάξει και να βρει αυτό που τον αντιπροσωπεύει καλύτερα, μόνος του».

-Από την στιγμή που θα αναλάβει ένας μάνατζερ ένα νέο παιδί, ποιες είναι οι πρώτες κινήσεις που θα κάνει; 

«Αναλόγως την ηλικία του ποδοσφαιριστή και τα επιμέρους χαρακτηριστικά του, υπάρχουν κάποια βήματα που έχουν στόχο την πρόοδο και την προώθηση του αθλητή.

Δηλαδή, αν μιλάμε για μικρής ηλικίας ποδοσφαιριστή, ο οποίος είναι αδιαμόρφωτος και σωματικά και ως προς το θέμα της προσωπικότητας του. Ο μάνατζερ γίνεται κάποιες φορές και παιδαγωγός και θεωρώ ότι πρέπει να γίνεται.

Ο λόγος που συμβαίνει αυτό είναι ότι υπάρχουν μεγάλα περιθώρια βελτίωσης από την στιγμή που ο ποδοσφαιριστής βρίσκεται ακόμα σε στάδιο εκπαίδευσης. Κάτι αντίστοιχο είναι δύσκολο να γίνει με έναν επαγγελματία, ο οποίος κρίνεται αυστηρά για τα ποιοτικά χαρακτηριστικά που ήδη έχει και τις ατέλειες του αντίστοιχα. Ουσιαστικά κάθε ποδοσφαιριστής αρχίζει και δουλεύει προς συγκεκριμένη κατεύθυνση ή όταν ο ίδιος τύχει να βρει στον δρόμο του έναν μάνατζερ που θα εκτιμήσει το ταλέντο του και θα ασχοληθεί μαζί του ή όταν ο ίδιος εναποθέσει την τύχη του σε έναν μάνατζερ, ο οποίος θα έχει σκοπό όχι μόνο την προώθηση της εικόνας και την εκπροσώπηση του παίκτη, αλλά και την επιμέρους βελτίωση σε όλους τους τομείς».

-Πως αμείβεται ένας μάνατζερ;

«Με βάση τους κανονισμούς που ισχύουν διεθνώς, ένας μάνατζερ για παροχή υπηρεσιών πρέπει να πληρώνεται σε μια δουλειά μόνο από την μια πλευρά. Δηλαδή ή μόνο από τον παίκτη ή μόνο από την ομάδα. Η αμοιβή από την πλευρά του παίκτη κυμαίνεται στο 3% - 8% των ακαθάριστων αποδοχών του, ενώ από την πλευρά της ομάδας είναι αντίστοιχα το 5-10% επί των ετήσιων καθαρών αποδοχών του παίκτη. Βέβαια υπάρχουν πολλές αλλαγές ως προς αυτό.

Για παράδειγμα, υπάρχουν μάνατζερ που σε περίπτωση που καλύψουν συγκεκριμένη οικονομική απαίτηση παίκτη, έχουν τη σύμφωνη γνώμη του να καρπωθούν όλη τη διαφορά.

Δηλαδή, αν ένας παίκτης είναι ικανοποιημένος με ένα συμβόλαιο 100.000¤ και του πετύχουν συμβόλαιο 200.000 ¤, ουσιαστικά να πάρουν τα ίδια χρήματα που παίρνει και ο παίκτης. Aντίστοιχα υπάρχουν περιπτώσεις κακοπληρωμένων μάνατζερ, που προκειμένου να μην χαλάσει μια δουλειά που γίνεται οριακά, η αμοιβή τους είναι κατώτερη και από την κατώτερη προβλεπόμενη».

-Όταν μιλάμε για νεαρούς ταλαντούχους παίκτες, ο μάνατζερ πως ακριβώς πρέπει να αμείβεται;

«Υπάρχει μια υποκατηγορία «μάνατζερ» που προτείνει στους γονείς ενός νεαρού ταλέντου να του δώσουν μια αμοιβή προκειμένου να ασχοληθεί και να προωθήσει τον παίκτη. Αυτό είναι αντιδεοντολογικό. Ο μάνατζερ πρέπει να αμείβεται για παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών και όχι να είναι το χρήμα που ζητά εκ των προτέρων, το κίνητρο για να ασχοληθεί.

Αν το ταλέντο του παίκτη και το προβλεπόμενο κέρδος σε εύλογο χρονικό διάστημα δεν αποτελούν από μόνα τους κίνητρο, αυτό σημαίνει ότι δεν βλέπουν στον ποδοσφαιριστή ένα ταλέντο αλλά στον πατέρα, ένα τέλειο θύμα, ή ενίοτε και τα δυο».

-Ποια η διαφορά μάνατζερ και εκπροσώπου;

«Καταρχήν εκπρόσωπος παικτών είναι κάποιος που είτε βάσει συμβολαίου που υπάρχει και είναι κατατεθειμένο, είτε βάσει αμοιβαίας εμπιστοσύνης, εκπροσωπεί έναν παίκτη και δεν είναι μόνο ένας ατζέντης που τον προτείνει σε συγκεκριμένες ομάδες προκειμένου να του φέρει προτάσεις και να αμειφθεί αν και μόνο αν υπάρχει αποτέλεσμα.

Ένας εκπρόσωπος πρέπει να ασχολείται επί της ουσίας καθημερινά με τον παίκτη και για την αγωνιστική του πορεία αλλά και για οποιαδήποτε ανάγκη του, είναι δηλαδή ένας άνθρωπος της απολύτου εμπιστοσύνης που παρέχει τις υπηρεσίες του standard.

Είναι μια σχέση μόνιμη, η οποία δεν έχει να κάνει με την πορεία του παίκτη (ανοδική, στάσιμη ή καθοδική). Σε οποιαδήποτε περίπτωση ο εκπρόσωπος πρέπει να είναι εκεί και να τον στηρίξει σε οτιδήποτε χρειαστεί. 

Μάνατζερ μπορεί να αποκαλείται και ένας ατζέντης που δεν εκπροσωπεί κανένα παίκτη, αλλά έχει δύναμη στο να κάνει μεσολαβήσεις και να τελειώνει δουλειές λόγω των γνωριμιών του ή και κάποιος που δουλεύει κατ ουσία περισσότερο για κάποια ομάδα και είναι ο εντολοδόχος της για να βολιδοσκοπεί, να προσεγγίζει και ακόμα και να αποσπά την υπογραφή παικτών. Όπως και να έχει πάντως, η κάθε περίπτωση είναι ξεχωριστή και δεν υπάρχουν σαφή όρια για το που αρχίζει και που τελειώνει ο ρόλος του μάνατζερ ή του εκπροσώπου».

-Ένας μάνατζερ μπορεί να επηρεάσει τις αποφάσεις ενός προπονητή για να προωθήσει τον παίκτη του;

«Οι προπονητές όπως και όλοι οι τεχνικοί υπεύθυνοι των ομάδων, αναλόγως το οργανόγραμμα και την μεταγραφική στρατηγικήεπηρεάζουν σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό τα αγωνιστικά και μεταγραφικά θέματα. Ένας μάνατζερ ο οποίος είτε έχει καλή σχέση με έναν προπονητή, στην ομάδα του οποίου ήδη ανήκει ο παίκτης του, είτε έχει μια καλή σχέση με έναν προπονητή και την χρησιμοποιεί για να προωθήσει τον πελάτη του, για να γίνει μια μεταγραφή, είναι πολύ σημαντικό αλλά και πάλι πρέπει να εξετάζεται κατά περίπτωση. 

Υπάρχουν ας πούμε ομάδες που έχουν τόσο καλή οργάνωση ή τέτοιο αυταρχισμό των διοικούντων, που ο προπονητής είναι μόνο διαχειριστής υλικού και ασχολείται με την ομάδα χωρίς να έχει βαρύνουσα σημασία η γνώμη του για τα μεταγραφικά. Σε αυτή την περίπτωση η γνωριμία μπορεί να βοηθήσει, αλλά δευτερευόντως. Εφόσον ολοκληρωθεί η μεταγραφή και υπάρξει συνεργασία με τον παίκτη, εκεί όντως βοηθά η γνωριμία, γιατί έχεις άμεση πρόσβαση σε πληροφορίες δηλαδή το πώς αξιολογεί ο προπονητής την απόδοση του παίκτη και μπορείς ίσως να τον επηρεάσεις ώστε να υπάρξει καλή μεταχείριση, όχι προνομιακή βέβαια, αλλά να μην αδικηθεί ο παίκτης επειδή πιθανόν να είναι άγνωστος στον προπονητή ή λιγότερο γνωστός".

-Μια συμβουλή σε ελπιδοφόρους ποδοσφαιριστές και τους γονείς τους που ψάχνουν κάποιο μάνατζερ να τους προωθήσει;

«Πιστεύω πολύ στη ρήση του Αισώπου «Ιδού η Ρόδος, ιδού και το πήδημα», δηλαδή αν ένας μάνατζερ όντως πιστεύει στο ταλέντο ενός παίκτη και έχει τις κατάλληλες άκρες για να τον προωθήσει,ας κάνει μια προσυμφωνία για μια παχυλή αμοιβή αν και εφόσον του πετύχει ένα καλό συμβόλαιο. Αυτό είναι απόλυτα ηθικό και δεοντολογικό να πληρωθεί εκ των υστέρων. 

Όσοι προσπαθούν να πάρουν εκ των προτέρων χρήματα είναι συνήθως άτομα που δεν έχουν υπόσταση στον χώρο και ψάχνουν είτε μεροκάματα είτε χρήματα εδώ και τώρα.

Όταν κάποιος ζητά χρήματα για κάτι που δεν έχει κάνει ακόμα,αυτό από μόνο του λέει πολλά για οποιαδήποτε δουλειά.

Δεν νομίζω ότι ο οποιοσδήποτε λογικός άνθρωπος θα πήγαινε σε ένα κατάστημα, θα αγόραζε κάτι στο... μιλητό, θα πλήρωνε και θα έφευγε χωρίς να έχει τίποτα στα χέρια του.

Τέλος, θέλω να τονίσω ότι η σχέση του μάνατζερ με τον παίκτη,είτε είναι εκπροσωπός του είτε τον προσεγγίζει για να του προτείνει μια συνεργασία, πρέπει να βασίζεται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη, στην αλήθεια και όχι στην ψευδολογία και την μυθομανία.

Δυστυχώς επειδή στην Ελλάδα υπάρχει μεγάλη τάση στο «εδώ και τώρα» αλλά και τον φτηνό εντυπωσιασμό, πολύ συχνά κάποιος που θα προσεγγίσει με ψέματα, μια μια υπερβολή ή με μια μεγάλη υπόσχεση, τουλάχιστον το πρώτο διάστημα μπορεί να κερδίσει τις εντυπώσεις.

Για αυτό το λόγο είναι πολύ σημαντικό να αποφεύγονται οι χρηματισμοί τέτοιων ατόμων, γιατί οποιαδήποτε σχέση έχει βάθος σε χρόνο. Αποκαλύπτει όλες τις πτυχές της αλήθειας. Η συμβουλή μου είναι λοιπόν η εμπιστοσύνη να μην χαρίζεται, αλλά να κατακτιέται σε βάθος χρόνου». 

Το άρθρο δημοσιεύεται στο «Μetroalent», την ειδική έκδοση της εφημερίδας "Metrosport" για τις Ακαδήμιες που επιμελείται η Δώρα Ιωακειμίδου
Ρεπορτάζ - Συνεντεύξεις: Ανθή Λυρίτη
Δημοσιογραφική επιμέλεια: Δώρα Ιωακειμίδου